Home Dirigido a: Contenido Diploma Recursos Formadores

 Inscripciones

 
   
 

 
   
 
Formación Avanzada de Coordinadores TPM
       

 

 

El sentido de nuestro programa

 

El propósito del programa de formación on line para Coordinadores TPM y Diploma TPM es formar a los líderes que se encargan de la implantación del TPM en sus empresas.  Usted recibirá instrucción sobre los principios TPM y estrategias para desarrollar los ocho pilares TPM sugeridos por el Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM). Recibirá cuatro tutorías on line durante el curso con los profesionales de nuestro equipo experto. Participará en laboratorios virtuales sobre la metodología, para completar el aprendizaje y compartir experiencias con otros colegas y tutores. Nos comprometemos que además de enseñarle un conjunto de técnicas y procedimientos TPM, le ayudaremos a desarrollar competencias como líder integral del proyecto TPM para su empresa, ofreciéndole cuatro sesiones de coaching sobre liderazgo generativo aplicado a TPM para fortalecer su capacidad de liderazgo, necesario para el desarrollo exitoso del proyecto TPM, promoviendo competencias conversacionales, gestión de compromisos y delegación efectiva.

 
En este programa usted adquirirá conocimientos necesarios para diseñar, implantar y liderar las actividades TPM desde sus fases iniciales a las avanzadas. Le entregaremos el conocimiento y experiencia útil para desarrollar los sistemas de gestión TPM, formular estrategias, desarrollar proyectos de mejora de gran impacto económico y valorar periódicamente el avance de cada uno de los pasos de los pilares. Un excelente conjunto de material pedagógico impreso y digital estará a su disposición..
 
 
 
 
  Lo que nos mueve:  
     
  Desde lo personal:  
 

Desarrollarle a los participantes competencias de liderazgo, gestión y coordinación necesarias para sostener el proceso TPM

Enseñarle a soportar equipos humanos creativos y sustentables que contribuyan al éxito de la compañía

Promover el sentido de colaboración y capacidad de ayuda a través de procesos de conversación y ejemplo
   
 
     
  Desde lo técnico:  
 
Comprender el funcionamiento de cada uno de los ocho pilares clave TPM y aprender a desarrollar su metodología por pasos
Desarrollar habilidad para el uso de las diferentes técnicas TPM
Aprender a planificar y valorar la estrategia de desarrollo del TPM
 
     
 
Desde la gestión:

Planificar y establecer metas del proyecto en cada fase, con sus correspondientes indicadores.

Organizar las agendas de trabajo, seguimiento y presentación de resultados a la dirección

Renovar el sistema de gestión existente en la fábrica, a través de caminatas en el Gemba, gestión visual y encuentros.
 
     
   
  Estructura del Programa de Formación TPM para líderes de fábrica  
     
 
Nuestro programa de formación de Coordinadores TPM on line TPM,  se ha estructurado para emplear la siguiente metodología de aprendizaje:
  • Formación conceptual sobre principios TPM. Se pretende que el alumno adquiera la información y conocimiento necesario para aprovechar al máximo las sesiones de formación virtual.
  • Desarrollo de trabajo guiado a través de notas técnicas y tutorías.
  • Laboratorios con colegas de otras empresas y países que se encuentran estudiando el programa.
  • Desarrollo de los pilares
  • Mantenimiento Autónomo
  • Educación y Entrenamiento
  • Mejoras Enfocadas
  • Eficiencia Administrativa
  • Mantenimiento Planificado
  • Mantenimiento de Calidad
  • Gestión de seguridad y medio ambiente
  • Gestión temprana o control inicial
  • Desarrollo de competencias para el liderazgo de TPM. Hemos programado cuatro sesiones de coaching on line para desarrollar competencias de liderazgo generativo, para fortalecer la capacidad de coordinación, mejora de la comunicación, delegación y retroalimentación.
 

 

   
 
Valor: US$ 1200 - Consulte posibilidades de becas parciales

Duración: el programa tiene una duración aproximada de 120 horas de formación.

Cuatro tutorías individuales de una hora y media cada una. Cuatro sesiones de coaching sobre liderazgo generativo en vivo de una hora cada una.

Tiempo de realización: este programa tiene una duración máxima de seis meses.