Estrategia 5S: Proceso de implantación

Cómo desarrollar un programa 5S

Este curso aporta la metodología necesaria para el desarrollo ordenado de las 5S. Un conjunto de técnicas se exponen en forma sencilla y pedagógica, para facilitar el trabajo práctico en una organización industrial.

Las cinco “S” son el fundamento de las actividades del Mantenimiento Autónomo. Todos practicamos las cinco “S” en nuestras vidas personales incluso sin advertirlo. Ponemos en práctica la Organización y el Orden cuando mantenemos los lugares cercanos y nuestro puesto de trabajo con las cosas comunes como lápices, las hojas, cuadernos de apuntes y los elementos de escritorio en el sitio correcto y en cantidades adecuadas. Cuando nuestro entorno cercano está desorganizado y sucio tendemos a funcionar menos eficientemente.

Pocas fábricas han estandarizado las rutinas de las cinco “S” de modo similar a como lo hacen las personas ordenadas en su vida diaria. Esto es desafortunado porque, en el trabajo diario de una fábrica, como en la vida diaria de una persona, las rutinas que mantienen la organización y el orden son esenciales para un flujo eficiente y uniforme de las actividades, además son de hecho el fundamente para lograr:

• Cero Defectos.

• Reducción de Costos.

• Mejoras de la Seguridad.

• Cero Accidentes.

Las cinco “S” son un concepto sencillo que a menudo las personas no le dan la suficiente importancia, sin embargo, en una fábrica limpia y segura:

• Produce menos defectos.

• Cumple mejor los plazos de entrega de pedidos.

• Más segura.

• Mayor productividad y eficiencia.

Por lo tanto vale la pena trabajar en la mejora de las condiciones del sitio de trabajo y de sus alrededores.

Características del programa:

Programa de implantación

  • Cómo introducir las actividades 5S
  • Etiquetado, limpieza, marcación y estandarización
  • Contenido técnico de cada S a implantar

Transformación de la cultura de trabajo

  • Preparación y formación de lo soperarios
  • Evaluación de competencias para cada una de las "S"
  • Creando hábitos de calidad en el sitio de trabajo

Documentos utilizados

  • Etiquetas rojas, tablón gestión visual y auditorías de progreso
  • Gestión de curvas de confianza y auditorías d ecertificación
  • Notas técnicas de soporte